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  • 更新日期:2016-10-26    






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 三大项目签约成功 产教研融合深入推进

  校地合作再谱新曲,近期,我校市场营销研究院三大项目成功签约,其中包括成都国际铁路港企业服务模式建设方案研究、成都国际铁路港管理委员会目标绩效考核体系设计方案、成都国际铁路港物流统计指标体系构建及工作机制研究。

  近日,“成都国际铁路港管理委员会目标绩效考核体系设计与实施项目”情况汇报会在成都国际铁路港管理委员会9楼会议室举行,成都国际铁路港管理委员会何正海副书记主持,港管委领导班子、中层管理干部等20多人以及锦城学院工商系主任左仁淑教授率领的项目组成员杨治国副主任、罗堰副主任、秦树东老师参加了汇报会。

  会上,左仁淑教授对项目背景和项目特色做了总结。成都国际铁路港管理委员会目标绩效考核体系设计与实施项目以四川省委省政府、成都市委市政府“1+3”文件相关要求为依据,引入“管委会+公司”的绩效考核模式,探索港管委在机制体制方面的创新。项目组提出了“一点一面一线”的设计思路,“一点”即基于MBO(目标管理)的重点项目工作考核体系;“一面”即基于BSC(平衡记分卡)和KPI(关键绩效指标)方法的对港管委工作任务考核体系;“一线”即成立专门成立纪检监察室作为港管委目标绩效考核的实施机构。同时,项目组设计了“4433”绩效考核体系,即四个考核对象、四个考核维度、三级考核主体、三层考核指标。

  罗堰副主任对项目实施过程及实施结果进行了汇报。自2016年2月项目启动以来,项目组5名成员通过查询资料、座谈、走访、电话等多种调研方式,与港管委领导、部门负责人和员工50多人,从港管委发展定位、部门职能、绩效指标设计和绩效组织管理等多方面进行了反复交流、讨论,积累了数万字资料,在项目指标设计阶段,项目组成员魏丽坤博士更是连续数天驻扎在项目现场。项目组前后共到青白江25次,召开项目会18次,形成了调研报告、设计方案及实施总结等三项主要研究成果。目前已完成港管委2016年上半年目标绩效考核工作。

  港管委任智勇书记代表港管委对项目组的辛勤工作和专业付出表达了谢意,对项目的实施效果进行了充分肯定。任书记提出几点希望:第一、四川大学锦城学院项目团队与港管委非常契合,希望校地合作继续深入。第二、目标绩效考核符合港管委改革的需要,希望持续推动港管委体制和机制改革。第三、改革与创新总会遇到各种问题,希望港管委领导班子对员工进行积极引导和主动沟通。第四、希望项目组继续深度推进目标绩效考核工作,继续完善考核体系,更规范、更科学。

  产教研融合办学模式是应用型和创业型大学办学定位的积极实践,通过进一步建设,可以将校企、校地合作模式形成我校社会经济的服务平台、教师和学生的训练平台以及学生实习就业的资源平台,对我校的人才培养具有重要的意义。

  在今年暑期学院十年规划(2016-2025)研讨会暨第十一届教学改革工作会上,邹校长提出学校未来发展的五大战略,即:差异化发展战略、国际化战略、信息化战略、复合化战略和产教融合发展战略。工商管理系积极响应和落实学校的发展战略,与合作企业打造工商产教研融合基地。

  市场营销研究院是校地合作的成功探索,也是产教融合的深入实践,将人才培养、科学研究、社会服务有效地结合,也是教育教学改革的新尝试。四川大学锦城学院青白江市场营销研究院成立于2014年5月23日,市场营销研究院围绕成都国际铁路港的建设进行专项项目研究、调研咨询、企业培训等活动,截止目前,市场营销研究院开展常规研究项目5项、专项研究项目2项、专题调研项目6项,参加成都国际铁路港重大活动,向成都国际铁路港提供研究(调研报告)16份,为成都国际铁路港的建设和发展做出了重要的贡献,得到了区领导和成都国际铁路港的高度评价,也为我校赢得了良好的社会声誉。通过市场营销研究院平台,为教师提供了实践锻炼和施展才能的平台,有效提升了教师的科研能力,也强化了双师型教师的培养,丰富了课堂教学的内容,提供了大量的教学案例,学生获得实践锻炼的机会,参观学习,实习实训的机会。

  工商系坚持体制创新、机制创新、模式创新,走出以校企合作为平台,产教研学做融合办学的模式,以培养适应经济社会发展需求的人才作为突破口,将培养和造就更多、更高层次的技能型、应用型人才作为办学方向,将积极争取行业企业的支持,共建共享产教融合发展中心,此外积极邀请校企合作单位及企业家、职业经理人参与专业指导委员会、顾问委员会、教学指导委员会,引入行业、企业,全方位全过程参与学校管理、专业建设、课程设置、人才培养和绩效评价。还将继续落实学校的发展战略,开拓更多社会资源,实现规划目标。

  工商管理系


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